Piloter une stratégie full funnel ne se résume pas à comprendre ses principes. La difficulté commence au moment de sa mise en œuvre.
Dans un premier livre blanc, nous avons expliqué pourquoi la performance ne pouvait plus être pensée uniquement à la conversion.
Hausse des coûts d’acquisition, fragmentation des parcours, multiplication des points de contact : la performance se construit désormais sur l’ensemble du parcours utilisateur, et non plus uniquement à son point final.
Mais une fois ce constat posé, une question se pose rapidement pour les équipes growth : comment traduire cette vision en pilotage opérationnel sans dégrader la performance court terme ?
Ce livre blanc apporte une réponse concrète à cette problématique. Il propose un cadre structurant pour passer d’une lecture stratégique du full funnel à une mise en œuvre opérationnelle.
L’objectif est clair : aider les équipes à diagnostiquer les déséquilibres de leur funnel, arbitrer leurs investissements entre création et capture de demande, et orchestrer leurs canaux dans un système cohérent et scalable.
Au programme :
- Pourquoi certaines stratégies plafonnent malgré des KPI performants.
- Comment identifier les signaux d’un funnel déséquilibré.
- Pourquoi les KPI traditionnels ne suffisent plus à piloter la performance.
- Comment passer d’une logique d’attribution à une logique de contribution.
- Comment structurer l’orchestration des canaux selon leur rôle dans le parcours utilisateur.
- Comment arbitrer efficacement entre performance court terme et croissance long terme.
- Un framework concret pour piloter la performance comme un système global.
L’idée centrale reste la même : la performance ne se joue plus uniquement à la conversion.
Elle repose sur la capacité à structurer, piloter et faire évoluer l’ensemble du parcours utilisateur.
