Entretien avec Jean-Elisée Yao, Tech Lead Back End

Rencontre avec Jean-Elisée, Tech Lead Back End chez Addict Mobile. Arrivé en 2022 en tant que Development Engineer, Jean-Elisée a rapidement évolué pour devenir Tech Lead Back End. Aujourd’hui, il est au cœur du développement et de la gestion des systèmes backend, tout en supervisant une équipe qu’il accompagne dans leurs missions au quotidien.  

Dans cet entretien, découvrez comment Jean-Elisée conjugue maîtrise technique, management et innovation pour répondre aux défis d’un secteur en constante évolution.

Quelles sont tes principales responsabilités en tant que Tech Lead Back End ? 

En tant que Tech Lead Back End, mes responsabilités couvrent plusieurs axes clés. Je veille d’abord au bon fonctionnement des systèmes backend, en garantissant qu’ils restent performants, fiables et évolutifs. Je collabore étroitement avec les autres équipes pour analyser leurs besoins et les traduire en solutions techniques adaptées, notamment à travers une architecture UML (Unified Modeling Language) claire et solide. 

Je joue également un rôle central dans la gestion des équipes, en planifiant et répartissant les tâches en fonction des priorités et des compétences. Je suis également de près l’avancement des projets pour assurer une livraison dans les délais et avec la qualité attendue. Ces missions me permettent de m’assurer que les objectifs techniques et organisationnels sont atteints de façon fluide. 

Quels sont les objectifs principaux de l’équipe tech au sein d’Addict Mobile ? 

L’équipe tech d’Addict Mobile a pour objectif principal de développer et maintenir des systèmes qui simplifient le travail des équipes internes et optimisent la gestion des campagnes pour nos clients. Nous assurons également un support continu des fonctionnalités pour garantir leur bon fonctionnement et leur pertinence dans le temps. 

Un autre volet clé de notre mission est de vérifier l’exactitude et la fiabilité des données issues de différentes sources. Nous veillons à allier efficacité opérationnelle, stabilité des systèmes et données fiables pour répondre aux besoins de nos account managers et clients. 

Quels sont les grands défis que l’équipe tech doit relever ? 

Le principal défi pour une équipe tech spécialisée en UA est de gérer des données issues de multiples sources : MMPs, plateformes publicitaires, systèmes internes et l’écosystème iOS. Cette diversité pose des enjeux majeurs en matière de cohérence, fiabilité et intégration des données. 

Pour y répondre, nous développons des outils capables de centraliser et structurer ces informations, afin de simplifier leur analyse et leur usage. Ces solutions permettent à nos équipes de prendre des décisions éclairées, grâce à des données claires, accessibles et fiables. 

Dans un secteur en constante évolution, notre équipe veille à concevoir des technologies flexibles et performantes, adaptées aux besoins du marché et aux évolutions technologiques. 

Quels outils développés par Addict Mobile permettent de répondre aux enjeux du marché ? 

Chez Addict Mobile, nous avons développé des outils innovants pour répondre aux enjeux du marché en matière de gestion et d’optimisation des campagnes publicitaires.  

Parmi nos technologies créatives : 

• Une solution qui automatise la création et la diffusion publicitaire en adaptant dynamiquement les éléments (texte, visuels, arrière-plans) selon les paramètres définis. 

• Une technologie permettant de décliner automatiquement et à grande échelle les éléments qui composent un visuel ou une vidéo pour renouveler les assets créatifs et limiter l’ad fatigue. 

Notre dernière avancée majeure est le Hub Addict Mobile, une plateforme complète qui centralise les données des campagnes, offre une visibilité granulaire sur leurs performances et permet d’émettre des prévisions pour mieux anticiper les résultats. 

Au sein de l’équipe, nous travaillons constamment à améliorer nos outils et nos processus. L’objectif est de simplifier les tâches quotidiennes, tout en trouvant des solutions adaptées aux évolutions du marché et aux besoins spécifiques des équipes internes et de nos clients. 

Comment l’équipe tech s’organise-t-elle ? 

L’équipe tech d’Addict Mobile, s’organise selon une méthodologie Agile pour favoriser efficacité et collaboration. Chaque sprint commence par un sprint planning, où les objectifs sont définis et les tâches priorisées. Des daily meetings permettent ensuite de partager les avancées, identifier les blocages et coordonner l’entraide. 

En milieu de sprint, un backlog refinement est effectué pour affiner les prochaines tâches et s’assurer de leur clarté. Enfin, chaque sprint se clôt par une sprint rétrospective, un moment d’échange pour analyser les réussites, les points d’amélioration et le ressenti de chacun. 

Pendant le sprint, les tâches sont attribuées de manière libre et collaborative. Chaque membre choisit les missions qui l’intéressent ou correspondent à ses compétences, tout en respectant les priorités globales de l’équipe. 

Cette organisation garantit un équilibre entre flexibilité individuelle, engagement collectif et alignement sur les objectifs, tout en maintenant une communication transparente. 

Comment gères-tu ton rôle de manager au quotidien ? 

En tant que manager, ma priorité est de m’assurer que chaque membre de l’équipe travaille dans les meilleures conditions possibles. Cela passe par une communication ouverte, une disponibilité constante pour répondre aux questions ou lever les blocages, et un suivi attentif de l’avancement des projets. Mon objectif est de créer un environnement qui favorise à la fois la productivité et l’épanouissement personnel. 

Je veille également à maintenir une dynamique d’équipe collaborative, en encourageant les échanges et en soutenant chacun dans ses missions. Lors des discussions techniques, j’apporte mon expertise pour orienter les décisions et accompagner l’équipe sur des problématiques complexes, tout en leur laissant l’autonomie nécessaire pour grandir dans leurs rôles. Je consacre également du temps à une veille technologique active pour proposer des solutions innovantes adaptées à nos besoins et aux évolutions du marché. 

Enfin, je prends soin d’organiser le travail de manière structurée et équilibrée, tout en gardant une vision claire des objectifs communs. Cette approche me permet de garantir un alignement collectif, une gestion fluide des priorités, et une motivation constante au sein de l’équipe.